目前，各行各业都在强调品质消费、消费升级。作为零售平台，无论采取何种模式，提供品质消费，保护"品牌"价值，都是平台价值的体现。8月19日凌晨，苏宁公布了今年的818战报。战报数据显示，苏宁拼购3天订单量突破1000万单，买家数同比增长4700% ，成为品质拼购领先品牌。
据子解,苏宁拥有零售、金融、物流、科技、置业、体育、文创、金融等多产业体系。战报显示，共有6753家各产业门店参战818，包括36家广场、13家酒店、155家财富中心、1家银行、23家院线、4家体育店、1615家电器店、2431家直营店、282家大润发、1080家零售云店、8家苏鲜生、1006家苏宁小店、86家红孩子、4家极物、6家汽车超市、2家苏宁有房和1家苏宁彩票店。苏宁818形成了一个小生态，实现了全产业、全渠道联动。
依托于零售业务的供应链，苏宁在商家的控制方面有了更多的保障，与知名商家联手，成立正品联盟。绝对保证拼购商品的品质安全，让用户享受到真正品类多样的高品质商品。
为了更大程度对消费者输出"平价好物"的拼购消费理念，818期间苏宁拼购联合诸多品牌方，推出诸多活动，用实际行动证明了质量才是决定拼团能走多远的终极力量。“拼，固然便宜，但是没有品质的拼，这个同行还能走多远，没有服务支撑的拼，还能走多远，没有一个让消费者非常信赖的机制的拼，我们未来的载体能走多远，围绕这个拼，不是因为它便宜就可以没有品质，就可以没有底线。”苏宁易购总裁侯恩龙曾表示。
拼购模式打通了社交和电商两大场景的隔阂，开辟了新的蓝海，使社交网络重构中国电商格局成为可能，苏宁拼购的成功体现了社交拼购模式的巨大潜力。中国市场如此巨大的“一块蛋糕”，其收入和消费能力差距是非常大的，所以不管是“消费升级”还是“降级”，都是针对某一部分的消费群体而言的。
电子商务研究中心主任曹磊认为：从目前整体来看，“消费升级”还是主趋势，但事实是消费越来越走向细分市场，不同的消费人群需要不同的方式运营，电商平台需要精细化的运营方式来提升用户体验。所以说，“消费分级”这个说法更适合现在各大电商平台关于“拼购”“低价策略”的设置。
