康佳集团的2019怎么走

康佳在做大做强彩电主业的基础上,外延拓展环保、半导体、大健康、产业园等战略性新兴产业,新业务的布局和扩张助力康佳快速发展,推动康佳朝着科技创新为驱动的平台型企业大步迈进。

  康佳集团正式发布的2018年度财报显示,2018康佳实现营收461.27亿元,同比增加47.71%,归属上市公司股东的利润为4.11亿元,同比增加22.56%。

  这对于竞争激烈的中国彩电行业,无疑是一次完美的逆袭。

康佳集团的2019怎么走

  2018年是中国彩电业极不平凡的一年,上半年恢复性的增长带来行业复苏的期望,很快就被下半年量额齐降的现实所粉碎。

  互联网电视的冲击不仅没有撼动传统彩电厂商,相反,由之带来的“鲶鱼效应”反而刺激彩电企业夯实软硬实力,调整战略,储备技术,逆势发展。

  奥维云网的全渠道推总数据显示,2018年中国彩电市场零售量规模为4774万台,同比微增0.5%。但1490亿元的零售额规模同比下降8.6%。当期电视零售面积3370万平方米,同比上升6.8%。但零售均价3121元,同比下降9%。

  据已公开的2018财报显示,各品牌的4K电视销量也有不同程度的增长。

  我们发现,这些逆势上扬的企业都有一个共同的特点:战略调整。

逆袭战略

  战略是企业在阶段发展中指导全局的方略,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。创维的战略是要让电视成为智能客厅的AIoT中心,通过酷开系统,将有屏和无屏的设备连接一起,构建创维的AIoT生态中心。TCL同样发布以AIoT全场景开放式架构的新战略,提前为5G互联互通布局。

  康佳的Kilink也是如此。Kilink更强调平台的开放性,具备了跨厂商、跨平台的操作和信息交互的能力,让万物智能互联变得更简易。Kilink抢占云云互联互通标准制订,正是康佳践行科技创新战略的一个缩影。

  2018年,康佳发布全新企业定位“科技创新驱动的平台型公司”,成为康佳有史以来最大一次战略转型,新战略之下的康佳已不再是一家传统意义上的家电企业。

  在继续做大做强彩电主业的基础上,外延拓展环保、半导体、大健康、产业园等战略性新兴产业,从而使康佳走上了跨越式增长的路径。正是这种多产业协同发展的新战略,使得康佳在消费电子业务领域相继取得重大突破。业务结构得以进一步优化,重新焕发生机和活力。

  前瞻性的战略布局令中国彩电企业开挂,海外市场增长势头迅猛。全球的份额增长了9个百分点,达到36%,成为名副其实的全球销售量第一的军团。数据显示,2018年中国彩电出口量明显增长,2018年中国彩色电视机出口量为9688万台,同比增长18.9%。2018年中国彩电的出口金额为14929.68百万美元,同比增长7.7%。

  据群智(Sigmaintell)发布的调查数据显示,2018年全球彩电出货量为2.398亿台,同比增长了4.3%。TCL出货2785万台反超LG荣登全球第二,创维位列全球第五,康佳海外业务销量同比增长33%,将“2018年中国十大彩电出口企业”轻松收入囊中。

版图扩张

  年报中两组数据对比很有意思。康佳报告期间的主营收入和总资产比上年的增幅分别为47.71%和40.01%,这看似很平常,但如果比对年报告期间期末对比期初的资产的增幅,可以发现2018年期末与期初资产增幅远远超过主营收入的增幅。报告期末和期初,康佳股权和固定资产的增幅分别为:99.83%和51.86%,无形资产、在建工程和商誉的增幅分别为259.79%、1502.25%和23,684.69%。

康佳集团的2019怎么走

  这些数据表明,康佳处于高速扩张期,主营业务多元化,转型升级步入实质性阶段,康佳年初召开的2019年度工作会议上提出的全面振兴康佳,业已逐步付诸实施。康佳的投资和资本扩张产业版图和变动比例显示,康佳已经为其麾下企业谋求在科创板或海外独立上市作好了准备。

  康佳以4.55亿元收购新飞电器,快速重整复产,为康佳白电业务和电商业务分别贡献了22.46%和33%的增幅。

  康佳投资的科技园区业务和环保业务,给康佳在建工程带来1502.25%的增幅和总额超过110亿元的环保订单。

  康佳创投业务已实现全球布局。在国内深圳、烟台、成都、宜宾等7个城市设立了8个孵化器。在国外硅谷、芝加哥、伦敦、赫尔辛基等6个城市设立了6个孵化器,初步形成辐射全球的孵化网络,有力提升康佳在科技创新领域的影响力。

  新兴业务的布局和扩张助力康佳快速发展,也推动康佳朝着科技创新为驱动的平台型企业大步迈进。

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