那些准备在乌镇堵联想集团董事长兼CEO杨元庆的记者，今年扑空了。 
杨元庆
因为与董事会时间冲突，杨元庆今年没有参加世界互联网大会，但向董事会交上了一份漂亮的业绩，并回答了业界普遍关注的问题：以联想为领头雁的的时代已经过去了吗？
11月8日，联想集团（下称联想）发布截至2018年9月30日的今年第二季度财报后，杨元庆在北京对科技日报记者说：“去年这个时候，我们已经看到了拐点，而现在，我们已经成功跨越拐点，进入增长新阶段，将全速前进。”
这份财报为什么让联想兴奋
财报发布的第二日，资本市场给出正面回应，联想集团（00992.HK）股价逆市上涨5个点。
联想财报图
联想第二财季业绩显示，报告期内实现营收912亿元人民币（134亿美元），创近四年最高水平，连续第三个季度实现双位数增长；所有主营业务的盈利能力全面改善，推动第二季度的税前利润为14.5亿元人民币（2.13亿美元），环比增加89%，是去年同期的6倍，同比增长超过503%。
杨元庆说：“联想之所以能够取得这份亮眼的业绩，得益于所有主营业务盈利能力的全面改善，三大核心业务都实现了强劲增长和利润改善。”
PC业务，联想重夺全球市场销售冠军；移动业务，联想迎来重要里程碑，摩托罗拉全球业务及联想移动整体业务在中国以外市场实现经营性盈亏平衡；数据中心业务，联想实现连续五个季度盈利增长，营业额增长在三大主要服务器厂商中增速最快。
联想业绩好转加速，除了收益于其全球布局，和业务的平衡组合有直接关系。
联想公司
为推行战略转型，早在2016年3月，联想就宣布了重组计划，将业务划分为个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）和联想创投集团（LCIG）四大业务集团。
其中，以曾经的企业业务集团为依托重新拉起的数据中心业务集团（DCG），虽然普通消费者对其关注度不高，但最受业界瞩目，它涵盖的企业级业务（to B业务），被业界视为联想复苏的关键因素之一，也是当前业界竞争的焦点领域。
据联想集团高级副总裁、数据中心业务集团中国区总裁童夫尧介绍，今年第二财季，联想数据中心业务营业额增长接近60%，利润率年比年改善10个百分点。在软件定义基础设施方面的增长超过150%，超大规模数据中心增长超过565%，联想据此成为全球排名前五的云基础设施供应商，并且增长最快。尤其是在人工智能类业务方面，联想的大数据和人工智能驱动的垂直行业智能化解决方案营业额年比年增长44%。
联想只是紧盯企业级业务的公司之一，无论是互联网巨头从消费互联网向产业互联网转型，还是传统设备商不断强调自己服务于企业市场的能力，说的都是一个转型的话题，在互联网的下半场，能否做好B端的生意是关键。
移动业务修复回归
不管是否愿意承认，联想被移动业务拖累了很多年，也遭指责很多年。
本财季，摩托罗拉全球业务实现经营性盈亏平衡，经营费用较去年第二季度减少1.75亿美元。北美地区的销量与去年第二季度相比飙升53%，利润率亦见改善。拉丁美洲的营业额持续增长，排名稳居第二。中国的业务营业额同比大增85%，销量同比上升280%，税前利润率为25%。
联想将此视为重要的里程碑。
“我们的移动业务因为亏损比较大，过去比较担心，但自从我们开始专注策略以来，移动业务得到大幅度改善，中国区以外摩托罗拉的业务，这个财季更第一次有了正盈利。”杨元庆说，“我们的智能手机在北美销售数量已经连续5个季度维持50%增速，让我们在北美智能手机市场拥有了近8%的市场份额。我们很有信心，未来会持续得到改善。” 
杨元庆
这份业绩的取得，与联想将移动业务策略调整为专注在拉丁美洲、欧洲、中国、印度几个有限的市场、更专注于主流产品线、更关注于降低费用成本关系重大。
杨元庆认为，现在的新兴市场，竞争过于惨烈，与其冲过去碰到头破血流，不如把有些地方暂时放一放。目前除中国、印度以外的新兴市场，联想都暂时放下了，虽然收入下降，但是盈利却有了大幅度的改善。
针对中国市场，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军说：“手机是联想的战略性业务,我们一定会长期投入，并将它做好。联想品牌向中国市场的回归计划，我们将一步一步执行到位。”
通信行业专家柏松说：“可以看出，在移动业务上，联想把‘健康’放在首位，把盈利放在首位，这让联想的移动业务虽然重点目标市场数量减少，但却获得盈利，为将来更大规模的盈利和增长奠定了基础。”
杨元庆说：“明年我们的移动业务重点将放在盈利改善上，目标是不亏钱。同时，我们的市场目标将更专注。手机是我们长期的‘权重’业务，我们肯定会在创新、渠道建设、品牌建设等等方面持续投入。尤其是产品，我们研发实验室里面很多很好的产品，明年年初会跟大家见面。”
转型非一朝一夕之事
联想作为改革开放40年来具有标志性意义的民营企业，虽然曾化解了过往的无数波折，在高喊转型四五年后，今年承受外部的质疑和压力格外多。
越好的公司，越容易被人将其放在显微镜下放大看。
杨元庆说：“联想已经过了最困难的时候，进入到爬坡阶段。”
杨元庆把企业运营视作爬山：“任何企业的发展都是螺旋式上升，就像爬山，你不可能踩着云梯上去，当征服一个山峰后，一定要下来后再去爬另一个山峰。”
杨元庆是在为联想曾经历的低迷找借口吗？
杨元庆
柏松不这样看，他认为，任何企业都要经历不同的发展阶段，面对不同的市场考验，这就需要不同的战略支撑，杨元庆所说的“下山”意指于此。过去四五年间，联想的转型就是在打基础和爬坡。在这个过程中，因为未见企业改善效果，外界有不理解，甚至质疑，很正常。
杨元庆说：“打基础不是一朝一夕之事，虽然过去这几年里，我们有一段艰难、困苦的时期，但我们从来没有放弃，一直都在潜心学习、复盘、总结，在这个基础上改进、提高，所以才能换来今天上升的势头。”
联想转型的核心是“一个愿景、两个转型”：基于“智慧联想服务中国”战略愿景，从以产品为中心，向以客户为中心转型，从以PC为中心，向智能物联转型。
杨元庆说：“全新的组织，才能够适应全新的运营模式，也才可能成功。运行一个业务和运行多个业务所需要的组织架构，管理操作系统完全不一样，因此，过去四、五年，联想下了很大的功夫重建管理系统。”
现在看来，虽然PC依旧是打在联想身上的标签，但从这次发布的财报看，联想向智能公司转型的姿态愈发明显。
在9月举办的Lenovo Tech World上，联想曾再次向外界阐明其愿景和战略，希望能够成为第四次工业革命，也就是智能化变革这个时代的引领者和赋能者。
“任何业务做起来都不会那么容易，联想PC业务能够成为全球第一也是奋斗了20多年的结果。”杨元庆说，“联想的智能化变革正在稳步有序的进行，作为智能化变革时代的赋能者，我们当前专注于制造、零售、医疗、教育四个方向。联想身处制造业，最知道制造业需要什么，所以我们首先赋能的就是智能制造。”
杨元庆
中粤金桥投资合伙人罗浩元说：“一份财报给了联想转型成功一个标志，现在这样说还有点武断，但资本市场给出的信号却非常乐观，在今年港股市场非常低迷的大背景下，联想的股价从2018年5月以来一路走高，多家投行都已上调了对联想股价的预期。”
罗浩元认为，作为改革开放40年来的典型样本，联想一路的波折与自我修炼带给业界最大的信心是，断尾求生也好，脱胎换骨也罢，那些曾以实体经济为主业的中国民营企业，可以找到新的上升路径。
