距6月29号康佳集团以4.55亿元竞拍获得了新飞电器百分之百股权仅两个月，新飞电器宣告复产。细细品来，新飞复产速度与康佳业务增长速度惊人的相似。
就在刚刚，康佳发布的半年报显示，由于新兴业务快速增长，实现营业收入为176.25亿元，与2017年同期相比增长54.53%，归属于上市公司股东的净利润3.42亿元，同比提升1007.16%。研发费用相比去年同期增长41.61%。
全面盘活 重新腾飞
据了解，复产后新飞制冷计划在今年剩下的四个月分别生产5万台冰箱和冰柜。同时，康佳已为新飞重新腾飞制定了三年目标，要在2020年实现400万台的产能规模，重回一线品牌阵营。
从成功竞拍到两个月后神速复产，康佳为新飞重新腾飞拟定了全面盘活的高效方案。
新飞的全新管理团队在复产计划中全新亮相。董事长由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊担任，总经理由康佳集团多媒体事业本部原常务副总裁吕剑担任，负责制造系统的副总经理由高分子材料专家韩文悦担任，负责新飞销售的副总经理由原负责康佳白电销售工作的刘斌担任，财务总监由康佳集团白电业务原财务负责人冯文钦担任，负责行政工作的副总经理由新飞原工会主席杨钦河担任，研发总监由新飞原研发负责人张宏伟担任。
新飞将在逐步恢复并做好现有冰箱冷柜产品的基础上扩充新的产品线，建立多品类多层次的产品体系，产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。
在销售渠道方面，按照康佳的计划在明年年内实现新飞百分之八十渠道数量的复活，并在新飞核心渠道的基础上对康佳现有的两万个经销网点实现与新飞的协同整合，共同推进新飞产品的渠道占有率提升。
复产之路 一波三折
新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。曾经在上世纪九十年代家喻户晓的电器品牌，从国内市场占有率接近百分之二十到破产、重整，身陷困境的新飞电器复产之路也是一波三折。
新飞电器的前身是一家创建于1958年的小型地方企业，新乡市无线电设备厂，经过二十多年的发展，2002年新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，仅国内市场占有率就高达18.88%以上，那句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告语曾令一代人印象深刻。
随着企业改制，1994年外资入股新飞，外资掌握了新飞电器51%的控股权，并在2005年进一步增持，被外资占股90%股份的新飞从国企变成了外资企业。被外资主导的新飞2006年开始公司主要业绩全面落后于竞争对手，并逐步陷入亏损，家电行业整体产能过剩和竞争加剧，新飞业绩也一再恶化。2017年11月初身陷困境的新飞电器发布重整声明，称迫于资金链压力宣布停产。2018年2月8号新飞公司一度宣布复工，可好景不长，外资在4月13号发布公告，明确宣布从新飞公司全面撤资，2018年6月6号新飞电器管理人不得不通过司法拍卖的形式为新飞电器寻找新的投资人，6月29号康佳集团4.55亿元收购新飞电器，成为新飞的全资控股人。
国企盘活 飞得更高
新飞电器成功拍卖让重生之路看到生机，对于新飞的败落，许多行业人士认为创始人因认识的局限而错失上市机会是其一，外资入主带来的管理不善由此引发的整体退化是明显的致命伤，但新飞电器的产品、品牌、工厂设备、渠道等资源，实际上仍是优质资产。新飞冰箱在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线的齐全程度都处于国内先进水平，而新飞冷柜的研发能力和制造水平也极具竞争力。
需要解决的是资方与管理层的协同。纳入康佳体系的新飞公司重生之路，还面临着品牌统一渠道整合和企业文化融入等诸多考验。
新飞电器高效复产，见证了康佳在改革开放40周年积淀的资源优势和管理实力。
面对全球制造业正经历智能化、自动化的变革，新飞计划在未来三年投入不少于5个亿用于生产智能化改造升级、生产能力改造和新建，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率，为新飞腾飞插上双翅。
混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利也为新飞腾飞提供更广阔的天空，康佳与新飞电器产业上的协同和战略上的匹配将进一步打开新飞的产业边界。
据康佳半年报透露，康佳的互联网运营业务已经逐步形成基于互联网生态的四个业务方向，包括智能终端用户、物联网、大健康和智慧小镇等运营平台，并以此构建完整的健康智慧家庭生态体系。
据悉，康佳体系的全面资源亦将逐步有机植入新飞。
看来，康佳期许的新飞不仅是要腾飞，还要飞得更高。能否如愿？值得期待。
